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    我把創業4年的影視公司關了

    瀏覽???來源:www.parexmer-ko.com????作者:admin3???時間:2020-07-25 09:45
    [摘要] 他的公司叫影大人,成立于2015年12月,累計完成四輪融資。3個月前,公司資金鏈斷裂,白松決定停掉自己創業4年的項目,并徹底“逃離”影視行業。

    電影院重新開門迎客了,影視行業也陸續復工了。但這一切,都與在這個行業打拼了7年的創業者白松無關了。

    他的公司叫影大人,成立于2015年12月,累計完成四輪融資。3個月前,公司資金鏈斷裂,白松決定停掉自己創業4年的項目,并徹底“逃離”影視行業。

    然而就在去年,白松還預測市場會在今年轉好,并對公司的影視制作業務投入了幾百萬現金。一場疫情,行業環境更加惡化,他的項目也實在是撐不住了。

    回顧4年多的創業經歷,他感覺從前的自己很傻很天真。

    曾經,做決策時曾畏首畏尾,前怕新業務進入的賽道競爭對手多,后怕不能和賽道其他選手合作,以至于走進偽需求半年多,錯過行業黃金期;

    他也曾將公司估值看得太重,以至于忘了融資不僅是為了融錢,還要看資方背后能夠提供的資源;

    ……

    如今,行業越來越艱難,他身邊的同行一個個倒下,很多同行朋友甚至在朋友圈賣起了保險。白松感到悲涼的同時,也不得不放棄影視行業,加入到另一個完全與影視無關的互聯網創業項目中。

    “影大人”是眾多已經倒下的影視公司的一個縮影,以下為創始人白松的口述。

    注:本文內容主要來自鉛筆道記者采訪和網絡公開信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

    我把奮斗4年的項目關了

    實在是扛不住了。

    今年4月,我忍痛把運營了4年多的創業項目“影大人”完全停掉了。

    這應該算是我第一次正式的創業。公司成立于2015年12月,共完成過4輪,超千萬融資。我們的業務主要是對急需資金的網絡大電影項目進行篩選、審核后,定期將其上線至網站,開放給投資人進行眾籌投資,我們自己也會對每個電影項目參投30%。同時,也致力于網絡大電影的宣發工作。

    2、3月份的時候,我當時的感覺是,如果能挺一挺,項目可能還是能看到一些希望的。那兩個月,我也一直沒有讓公司的項目停下來。只是項目也一直斷斷續續,處于不飽和狀態。而且影視行業因為疫情原因,很多項目即便做了,效果也不太好,賺不到錢。

    我本來和很多同行想的一樣,疫情期間,視頻網站的流量都增加了,對于網絡大電影作品的需求度也應該是增加的。

    然而,實際上卻不是這樣。這段時間,各大視頻網站的流量確實增加了,但是用戶的使用習慣卻發生了變化。

    以前,用戶看網生內容,大多數會在晚上下班到睡覺前,這個時間正好能看個60分鐘的網絡大電影,看完就可以睡覺了。

    但是疫情期間,用戶一整天都有時間,很多用戶1天追完1部劇都沒問題,反而不愿意花60分鐘去看比較短的網絡大電影了。

    同時,大量用戶的時間被抖音、快手等短視頻占據,大家看著十幾秒到幾分鐘的短視頻就挺嗨,也不愿意去看長視頻內容了。

    這也更加劇了網絡大電影的艱難處境。由于廣告主有限,而網絡電影的廣告價值沒有被放大,大家又都跑去投資短視頻,間接導致我們供應鏈一端的日子也很難熬。

    就這樣,每一個項目我們都抱了很大的希望,但最后給我們帶來的只是更大的失望而已。

    4月,曾經投資的項目一直沒有收入,公司的資金鏈越來越緊張。

    雖然不舍,但想到電影里面有句話說得挺好,“小孩才看好壞,大人只看利弊”。拖得越久,對公司、員工來說都不是好事。于是,我決定停掉了整個項目,徹底與自己花了4年心血運營的公司告別。

    之所以會這么快選擇投降,其實也和公司去年的轉型有關。

    此前,我判斷今年的影視行業應該會向好,便將重點放在了資源變現上,因為團隊在項目端資源上較匱乏,所以就嘗試了網絡大電影的制作,意在打通全產業鏈。

    去年,我們投入了幾百萬,買了各種劇本,且做了各種研發,希望這些項目能讓我們翻身。但疫情一開始,這些戲都拍不了了,前期的籌備成本也都打了水漂。這筆錢對于一些大公司來說不算什么,但對于創業公司的我們來說,卻決定了我們的生死。

    疫情到來后,惡劣影視大環境直接壓得我們有點喘不過氣,整個公司也完全失去了抵抗能力。

    踩過最大的坑:扎進偽需求的怪圈

    回顧創業這幾年的經歷,公司的存亡確實和市場因素有關,當然也包括疫情的因素。但我覺得,核心還是和創始人本人的戰略決策有關。

    不得不承認,我在管理公司過程中也確實有一些問題,包括對市場的判斷,在一些戰略決策上也存在誤判,才導致公司倒閉。

    舉個例子,記得在影視行業最好的2016年,因為想到馬云說的,“在晴天的時候,要想著去補房頂”。當時由于市場環境還比較好,公司的現金流也非常充裕,所以我也開始不斷嘗試做新業務。

    當時,公司有三個選擇,一是做網生內容的廣告植入,二是影視宣發業務,三是影視制作。

    想來想去,當時我覺得做廣告植入是一個非常好的業務。

    主要是考慮到兩方面因素:一是市場上做網生內容廣告植入的公司很少,甚至基本上沒有這類公司,入局這類賽道的競爭壓力小;另一方面是市場上已經有一大批做宣發和制作的公司,我擔心和這些公司產生正面競爭,也怕影響我和他們的合作關系。

    因此,2016年,我花了半年多的時間,做廣告植入業務。做了之后我才發現,沒有人跟我們競爭,是因為這條路根本就走不通,甚至市場本身就是個偽需求。

    現在再重新回過頭來看,我發現當時我真是“很傻很天真”。

    實際上,在影視文娛市場運作過程當中,各家公司之間根本就不會有什么太深的合作關系。我們本身是做影視項目投資的,已經掌握了片方資源,公司想要長大,就必須走宣發這條路。

    2017年,在廣告植入業務失敗后,經過反思,我們才開始重新走上宣發這條路。當時,我甚至還挺慶幸的,因為是走了這條路之后,我們才實現了盈虧平衡,后來還實現了盈利。

    但不可否認的是,我的決策還是做晚了。

    如果2016年,我們沒有做廣告植入業務,而是直接做宣發,就正好趕上了市場最好的時候。當然,也可能那個時候即便做了宣發,現在因為疫情,現狀依然不會太好,但我相信還不至于徹底關停項目。

    所以,創始人做決策時,我們不能把事情想得過于復雜。對于創業者來說,有些時候我們去選擇一條新的賽道,其實跟錢和市場好壞沒有關系。更多的應該是有一個好的商業嗅覺,考慮自身業務的關聯性,只要想該賽道是否對我們自身的業務有幫助,而不用去考慮這個市場上的競品是否對我們形成壓力。

    之前我覺得我的商業嗅覺還可以,但經過長達4年多的創業經歷,我覺得我確實還有很多地方需要歷練、沉淀。

    此外,我覺得創業者在融資時,也要避開高估值的“誘惑”。

    在我剛創業的時候,資本環境特別好,我能接觸到不少資本。當談了幾家機構之后,對方也都表示很看好我的項目,但大部分都會把公司的估值壓得非常低。那時候我內心會覺得有落差,因為我認為項目值3000萬,對方只給1000萬,是對方不尊重我。

    但現在才知道,對于創業來說,估值都是虛的。我建議所有的創業者不要把估值看得太重,不要太在乎錢多錢少,在有投資人愿意對投資時,而要看這些資本后面能給你多少資源加持。

    放棄7年行業經驗再出發

    距離停掉“影大人”已經過去3個月,同時,我也正式告別了我做了7年工作的影視行業。

    現在,我也已經到我曾經投資過的一個互聯網項目做了合伙人

    這些年最大的感覺就是,做影視行業太難了。

    去年,政策對內容的審核和監管開始趨嚴,資本對行業卻步。之前影片審核周期大概在3個月左右,就可以拿到備案號正式上線。但現在,這個時間正無限延長。最快要半年時間,甚至有很多影片,已經過去1年還沒有進展。

    因為市場環境太惡劣了,就別說通過投資影視項目賺錢,投資人能夠回本就已經是燒高香了。這樣的惡性惡性循環也導致項目越來越少。曾經,就算我對項目投資了30%,但剩下的70%的資金,項目方都沒辦法“填滿”。

    疫情后,影視行業就更難了。

    拿餐飲行業來說,即便現在處于低迷期,但商家還能做線上點餐業務。而網生內容市場還是太小了,能夠挺過疫情的人更是少之又少。只有那些真正的大公司過得還可以,很多小公司還是挺難,我身邊的很多公司都出現各種狀況。

    即便現在影視行業都開工了,但實際上開工比不開工過得還艱難。因為之前沒開工的話,很多員工的薪資都是半薪,甚至停薪。但開工后,大家都正式全職工作,公司卻一時半會沒有收入,但還要支出員工的工資和項目的投資。

    最近我都不敢刷朋友圈,感覺行業挺悲涼的。因為朋友圈很多人之前大多都是做影視的,但現在最多的就是去賣保險,真的感覺大家都是走投無路了。

    我現在加入的項目叫“高人匯”,是一個與影視完全不相關項目。它是我之前投資過的一家公司,是一個在線周易服務平臺,將算命師傅和用戶通過線上咨詢的方式對接。

    說真的,從我內心來說,我是非常不舍得離開影視行業的。但是沒有辦法,我現在只能重新選擇我認為更有前景,且更容易能做成的事情。


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