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    新浪走向私有化

    瀏覽???來源:www.parexmer-ko.com????作者:admin2???時間:2020-10-10 09:24
    [摘要] 終于,新浪發布了其2020年的第二季度財報。這份姍姍來遲的財報,再也不復新浪當年沖擊美股上市的一馬當先。而在公布財報的同一天,新浪也宣布了New Wave(新浪CEO曹國偉持有的控股

    新浪走向私有化

    終于,新浪發布了其2020年的第二季度財報。這份姍姍來遲的財報,再也不復新浪當年沖擊美股上市的一馬當先。而在公布財報的同一天,新浪也宣布了New Wave(新浪CEO曹國偉持有的控股公司)將收購新浪所有已發行的價值約25.9億美元的普通股,最終確定收購價格確定為43.3美元/股,私有化預計在2021年一季度完成。而這份遲到的成績單,也正式將新浪的私有化提上日程。

    畸形的新浪

    外界對于新浪私有化原因最主要的猜想,集中在新浪并不理想的業績之上。從剛剛公布的二季度財報來看,新浪在本季度實現總營收為5.077億美元,較去年同期的5.331億美元同比下降了5%。其中作為自身主營業務的廣告業務營收為3.922億美元,占據總營收的73.6%,較去年同期的4.336億美元同比下降10%。

    廣告業務營收的下滑,自然和疫情的影響逃不開關系。雖然在二季度國內疫情已經有了一定程度的緩解,但是一季度寒冬帶來的影響猶在,讓很多企業進行廣告投放的需求驟減,從而導致新浪在廣告方面的營收出現了明顯下滑。

    上市二十年的新浪本質上卻還是一家依靠廣告維生的公司,而廣告業務總會受到外界環境的影響出現下跌,比如今年疫情的影響就讓新浪在二季度遭受了一定的損失。根據財報可知,新浪在二季度歸屬于普通股股東應占凈虧損為2540萬美元。而在上年同期新浪卻實現了凈利潤5140萬美元,這進一步說明了新浪的廣告營收并不能帶來穩定的盈利。但就是這種不穩定的廣告營收,卻一直占據著新浪總營收的七八成比重。

    這種畸形的營收結構,讓新浪的抗風險能力成了阻礙發展的大問題,同時也是這種畸形的營收結構,促進了新浪的私有化進程。但是不解決這個營收畸形的問題,新浪就算完成私有化,也很難再有新的發展。于是在交出了二季度財報之后,新浪站在了一個岔路口上。

    金融成了新重點

    值得注意的是,金融業務成了新浪這份財報中為數不多的亮點。根據財報數據,二季度新浪在非廣告業務方面的營收達到1.155億美元,較上年同期的9940萬美元有了16%的增幅。非廣告業務的營收增長主要得益于新浪消費金融業務方面的營收增加,比如貸款交易量的增加。

    并且在財報公布前不久,新浪正式在微博上線了“微博花花金”,這是一款純信用類消金產品。根據相關介紹,該產品主要面向微博內信用較為優質的用戶,采取按日計息的方式,并支持隨借隨還。可以看出,在廣告業務難以給予穩定營收時,新浪將新的重點放在了消費金融領域上。

    其實新浪在很早以前就開始金融方面的布局了。早在2011年新浪就成立了子公司新浪支付,2012年微博推出了微博錢包,2013年新浪獲得了支付牌照,圍繞C端陸續展開自己的金融服務,比如生活繳費和理財服務等。近十年的布局,新浪想的無非是在金融領域中走得穩一點,但是外界的諸多刺激,讓新浪也不得不加快金融方面的布局。

    花唄、白條、信用卡等產品的出現,讓人們的消費習慣有了一定程度上的改變,提前消費已經成為眾多年輕人的首選消費方式,而這種消費趨勢的出現也擴大了整個消費金融的市場,同時也催生了行業中的巨頭。根據清華大學發布的《2019中國消費信貸市場研究》報告可知,預計2019到2020年消費金融市場每年增速在8.7%左右,在此增速下,到了2024年,我國的消費金融市場規模將達到3萬億元。

    而前些日子接踵遞交招股書的螞蟻集團和京東數科,儼然已經成為了這個領域內最大的兩只獨角獸。同時因為這兩大獨角獸紛紛沖擊上市的緣故,在國內刮起了一陣消費金融的熱潮,讓越來越多的目光都集中在這個市場之中。而對于在金融領域布局近十年的新浪來說,這個千載難逢的機會必須要抓住,而新浪又有著怎樣的依仗呢?

    新浪的依仗何在

    新浪在金融領域最大的依仗,就是其長達十年的穩健布局。阿里和京東入局金融科技領域,最開始是為了有一個屬于自己的支付體系,以便于助力自己的主營業務電商,在后來的發展之中才不斷擴張金融服務的邊界,逐漸成長成如今的龐大獨角獸。而新浪入局金融卻有所不同,從門戶網站起家的新浪,想要通過自己的優勢切入金融這個行業。而新浪的優勢在何處呢?就是內容。

    在門戶網站還是主流的時候,新浪就通過不斷充實自己在財經方面的內容,將自己的財經領域打造成業內較為知名的平臺。這讓新浪從門戶時代就積累了一定的用戶和內容,讓新浪現階段有了較為穩定的基礎。優質的內容將新浪在用戶心中的形象打造的比較專業,這也幫助新浪在開展自己的金融布局時少了諸多的麻煩。而通過優質內容吸引而來的用戶,也有較高的用戶粘性,可以進一步轉換成自身金融業務的精準用戶。在積累了海量的內容和用戶數據之后,通過大數據分析,新浪可以較為精準地掌握平臺內用戶的金融需求,從而提供較為精準的服務,直擊用戶痛點,提高轉換率。

    另外,再通過微博的引流,拉動增量市場的用戶進入新浪的金融布局之中。在保證存量的同時進行拉新,新浪確實通過長達十年的穩健布局玩出了金融賽道的新花樣。這種長期戰略雖然在前期效果不明顯,但在后期有可能幫助新浪在金融領域取得較為理想的成績。但是,入局金融賽道的各個互聯網巨頭,似乎并不擔心新浪能在金融領域翻起多大水花。

    差異化并不扛打

    對于新浪而言,通過內容入局確實比較新穎,但是在后期的競爭中,需要展現的卻是長期實力。雖然新浪早在十年前就開始了金融領域的布局,但是如今的新浪金融相比于行業中其他競爭者來說,還是略顯稚嫩。

    首先,不同的入局方法最終都要踏入同一條河流之中。不論是從電商切入還是從內容切入,起跑線可能多種多樣,但是終點卻只有一個,就是如何在金融領域中獨占鰲頭。而競爭對手們的實力卻一個比一個強,讓新浪能堅持到終點這件事多了幾分不確定性。

    其次,在后續的精準化服務提供上,新浪也難敵對手。精準化服務的提供需要海量的數據做基石,也需要強大的云服務大數據能力做支撐,但是相比阿里騰訊京東等巨頭,新浪在這些能力上都較為欠缺。

    再次,競爭對手們比新浪更加貼近生活。比如支付寶現在已經不單單是一個金融科技平臺,而是正在向數字經濟時代的“水電煤”發展,緊緊聯系著人們和金融消費。另外,滿足消費者基本需求的美團,也在建設自身的支付體系,而美團和人們的生活則更加接近。和人們日常生活的貼近,將會有更多的機會進入到消費者日常的消費場景之中,也將會有更多的發展機會,而新浪相比這些對手,卻明顯更“遠”一點。

    最后,這個賽道的競爭已經接近白熱化。除了阿里騰訊在場中各自雄踞一方,字節跳動、美團、拼多多、滴滴這些互聯網新貴們也在不斷發力,這讓本就擁擠的賽道更難找到立足之地,對于新浪更是如此。

    如此一來,主營業務廣告難以撐起新浪的關鍵時候,金融業務似乎也難以扛起新浪的新營收大旗。而站在岔路口前的新浪,前路也愈發艱險。


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